БИЗНЕС-КОУЧ

профессиональная переподготовка для работы с руководителями, командами, группами и организациями

Освойте три специализации в одном обучении, проведите коучинговый проект с реальным бизнес-клиентом и подготовьтесь к экзамену НОК с присвоением коучинговой квалификации по требованиям законодательства РФ

снятие запроса, диагностика, подбор решения

Рынок бизнес-клиента к работе, с которым готовит программа

Рынок
бизнес-клиента, к работе с которым готовит программа

Рынок корпоративных заказчиков в России большой и устойчивый: почти 7 миллионов компаний и рынок корпоративного обучения на 91 миллиард рублей, который в 2026 году у большинства компаний растёт или держится

субъектов малого и среднего предпринимательства в России

6,8 млн

компаний увеличивают бюджет на обучение сотрудников в 2026 году

26%

компаний сохраняют бюджет на прежнем уровне

56%

объём российского рынка корпоративного обучения

91 млрд ₽

из них компании вкладывают в развитие топ-менеджеров

23,2 млрд ₽

на развитие топ-менеджмента приходится 23,2 миллиарда, и в этом сегменте цена — не главный аргумент при выборе

Деньги концентрируются наверху:

ФНС, Единый реестр МСП, январь 2026

СКОЛКОВО (ExEd) и ЭКОПСИ, 2025

Русская Школа Управления, опрос 1080 компаний, 2025

БИЗНЕС-КОУЧ

Отсутствие подтвержденной квалификации

Мало опыта работы в бизнес-среде

Непонимание, где искать клиентов

Неуверенность в работе со сложными кейсами

Непонимание корпоративного рынка

Получаете профессиональную квалификацию

Сопровождаем поддержкой супервизоров

Пожизненный доступ к возможности обновить знания

Выходите в практику с реальным  бизнес-клиентом

Что мешает коучу выйти на рынок бизнес-клиента?

Как программа помогает преодолевать барьеры

Расширите профессиональные компетенции, выйдете в сегмент предпринимателей и B2B-заказов и подготовитесь к подтверждению квалификации по требованиям РФ

Практикующие коучи

Программа для специалистов, которые хотят работать с бизнесом на профессиональном уровне

Получите дополнительную профессию и инструменты, которые помогут лучше понимать как работает именно ваша организационная система, что мотивирует вашу команду развиваться и как работать с сопротивлением к изменениям

HR, HRD и L&D-специалисты

Дополните существующую практику коучинговыми технологиями, психодинамической оптикой, расширите понимание организационных систем, поймете как работать с более сложными запросами клиентов

Бизнес-тренеры, консультанты и фасилитаторы

Повысите управленческие компетенции и коммуникационные навыки, получите дополнительную профессию и инструменты для более эффективного управления командой и управления организационными изменениями

Руководители и предприниматели

Обсудим вашу профессиональную задачу и определим подходящий формат обучения

Записаться на бесплатную ориентир-сессию

Программа объединяет  три специализации и три уровня работы

Выпускник учится работать не только с запросом человека, но и с бизнес-контекстом, групповой динамикой и организацией как системой

Чем отличается наше обучение от других программ по коучингу

01

ФОКУС НА
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ

Мы обучаем коучинговым технологиям для работы с бизнес-клиентом: предприниматели, руководители, группы и команды, организационные системы

02

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Вы овладеете подходом на стыке классического коучинга, психодинамической оптики и понимания организационных систем, что поможет вам более объёмно видеть запрос и клиента

03

ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ НОК

Эксперты экзаменационного центра подготовят вас к сдаче экзамена НОК и организуют онлайн-экзамен в вашей учебной группе

04

СТАЖИРОВКА У РЕАЛЬНЫХ
БИЗНЕС-КЛИЕНТОВ

Поможем найти вам клиента для учебного проекта и сопроводим вас от снятия запроса до получения итоговой обратной связи

С 2025 года мы являемся членами Союза развития потенциала человека, партнерами экзаменационного центра НОК и активно участвуем в формировании коучингового рынка в РФ

В 2026 году одной из первых на рынке коучингового образования программа получила свидетельство о профессионально-общественной аккредитации от Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Это означает, что программа официально подтверждена как соответствующая профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом», 6-я квалификация «бизнес-коуч», утвержденному Минтрудом РФ

Программа построена в логике интегративного подхода: соединяет три методологические рамки — системно-психодинамический подход, классический коучинг и организационное консультирование

Это позволяет коучу работать на разных уровнях запроса: с индивидуальностью лидера, его ролью в организации и с системой, частью которой он является

Структура программы

408 академических часов · 9 месяцев обучения

В ТЕЧЕНИЕ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ

учебного времени — практика

Как устроено обучение

Отработка инструментов, разбор кейсов, супервизии и работа с реальным клиентом

ЭКЗАМЕН НОК ДЛЯ ВАШЕЙ ГРУППЫ

Персонально для вашей учебной группы проведут независимую оценку квалификации онлайн

Свидетельство выдается экзаменационным центром при успешной сдаче

Тесты и практические задания по итогам модулей итоговая защита проекта

КОНТРОЛЬ ОСВОЕНИЯ

Основатель Школы бизнес-коучинга "Человеческий капитал", академический руководитель программы
С 2006 работает с лидерами и командами в роли организационного консультанта, коуча, тренера
Преподаватель DPP НИУ ВШЭ в программе Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Эксперт Академии Управления ШЭМ ДВФУ в программах Executive MBA, MBA, МРА с 2016 года
Сертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000011.28
Коуч высшей международной квалификации МСС ICF, мастер-коуч ФПКиН, ментор, организационный психолог и супервизор EMCC
Член Клуба еxecutive коучей Сколково, АПКБК
Соискатель PhD DPP НИУ ВШЭ по стратегическому управлению и психоанализу социальных систем

Магистр психологии, организационный психолог с 25-летним опытом
Психодинамический организационный консультант, коуч лидеров, групп и команд
Групповой аналитик в обучении (Institute of Group Analysis, London)
Senior Practitioner Coach, EMCC Global
Ведущий рефлексивных групп (Institute of Group Analysis, London)
Сертифицированный психоаналитический супервизор-коуч АПКБК
Консультант конференций по групповым отношениям (GRC)
Преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ.
Член ISPSO, АПКБК. Ассоциированный член GASI, МПА

Психодинамический организационный консультант, коуч лидеров, групп и команд
Кандидат PhD Тавистокского Института, по психодинамическому исследованию и консультированию организаций (Tavistock and Portman HNS Trust, London, UK)
Сертифицированный психоаналитический супервизор-коуч АПКБК
Старший преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ
Член ISPSO, АПКБК, NPSA

Со-автор модуля по специализации “Коуч для руководителей высшего и среднего звена (executive)”
MBA, МА в психологии
Коуч руководителей высшего звена, 6000+ часов практики
Супервизор executive и корпоративных коучей, 1300+ часов
Автор программ и ведущая обучения бизнес-коучингу
Автор, тренер и супервизор корпоративных программ «Внутренний коуч компании», участник построения систем внутреннего коучинга в компаниях более 5 лет
Преподаватель ВШЭ на магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование»
Член ICF, EMCC, АПКБК (Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования)
Executive коуч России 2023 по версии HR Саммит

Член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, Ассоциации когнитивно-поведенческой терапии
коуч и ментор ICF
Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Степень МВА в области управления персоналом
Бизнес-психолог и психоаналитический коуч
Работает в бизнесе и консалтинге с 2003 года

Директор Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком
HR-лидер, руководит командами и трансформациями в крупных российских компаниях более 20 лет
Executive-коуч РСС ICF, Победитель премий: «Бизнес-коуч года «Смарт-пирамида-2024», «ТОП-3 executive & business коучей 2023»
Преподаватель MBA и образовательных программ ВШЭ, СПбГУ для лидеров и HR

Магистр менеджмента и магистр психологии, MBA
Executive-коуч, ментор первых лиц компаний, командный и групповой коуч с 15 летним стажем
Более 25 лет на позициях CEO/CEO-1 в крупных международных холдингах
Преподаватель DPP НИУ ВШЭ в программе Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Сертифицированный психоаналитический коуч АПКБК, ментор ICF
Ассоциированный член МПА, ISPSO, АПКБК
Соискатель степени доктора профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем НИУ ВШЭ

Сертифицированный бизнес-коуч (АПКБК, EMCC)
Групповой и командный консультант
Супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ
Эксперт по психологической безопасности в команде
Кандидат PhD в области организационного поведения
Клинический психолог, психотерапевт
Член международного общества психоаналитического исследования организаций (ISPSO), Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПКБК)

Со-автор и преподаватель модуля специализации “Бизнес-коуч”
Работает с первыми лицами с 2019 года
Бизнес-тренер, ментор ICF
Коуч бизнес-партнеров
Имеет опыт управления подразделениями в компаниях
Выпускник программы Executive coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2021 года

Executive и командный коуч, PCC ICF, сертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000032.29
Автор и ведущая корпоративных программ для собственников бизнеса и руководителей
Реализовала более 50 авторских проектов и тренингов
Имеет опыт управления подразделениями в компаниях
Ментор в Академии Управления ДВФУ ЕМВА
Член Федерации профессиональных коучей и наставников
Ведущая стратегических и командных сессий, управленческих тренингов
Выпускник программы Team coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2022 года

Cертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000057.28
Ментор в Академии Управления ДВФУ ЕМВА
Ведущая стратегических и командных сессий, управленческих тренингов
Имеет опыт управления HR функцией в крупных проектах, в том числе в роли наставника управленческой команды
Выпускник программы Team coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2022 года

Эксперт Союза РПЧ по проведению профессионально-общественной аккредитации (ПОА) образовательных программ по коучингу, соответствующих профстандарту «Консультант в области управления персоналом»
Организационный консультант в сфере онлайн-образования, PCC ICF, сфера научных интересов — правовое регулирование рынка услуг в сфере коучинга
Выпускник программы Executive coach Школы бизнес-коучинга “Человеческий капитал”

Команда программы

Омари Мкртчян
Психодинамический организационный бизнес-консультант

ПОДРОБНЕЕ

Мария Домброван
Организационный консультант и коуч, MCC ICF

ПОДРОБНЕЕ

Татьяна Дремлюга
Executive-коуч с 16-летним стажем

ПОДРОБНЕЕ

Ирина Мальцева
Преподаватель MBA, HR-лидер

ПОДРОБНЕЕ

Екатерина Шаповалова
Магистр менеджмента и магистр психологии

ПОДРОБНЕЕ

Екатерина Джабар-Заде
Старший преподаватель

ПОДРОБНЕЕ

Алексей Никитин
Психоаналитически
ориентированный коуч

ПОДРОБНЕЕ

Анна Райхе
Executive-психолог,
организационный консультант

ПОДРОБНЕЕ

Алина Анварова
Организационный
консультант

ПОДРОБНЕЕ

София Савельева
Executive и командный коуч PCC ICF

ПОДРОБНЕЕ

Клавдия Пирогова
специалист по DISC и Driving Forces (TTISI)

ПОДРОБНЕЕ

Преподавательский состав

Полина Сычева
Еxecutive и командный коуч PCC ICF

ПОДРОБНЕЕ

БАЗОВЫЙ “Карта профессии и теоретический фундамент”

Модуль 1

Бизнес-коучинг как профессия: границы, позиция, ландшафт
Психологические основания коучинга и модели психики
Системно-психодинамический подход: организация как живая система
Базовые допущения, тревога и защиты в организационном контексте
Коучинговое присутствие, позиция и базовый инструментарий
Модели структурирования сессии: GROW, ABCDEF, PRACTICE, CLEAR
Структура, культура и групповая динамика организации — Самость коуча как инструмент. Профессиональная этика

Темы

Сформировать целостное представление о бизнес-коучинге как профессии и его базовых моделях работы с клиентом и организацией

Цель

Базовый модуль закладывает интегративную рамку программы. Обучает базовым принципам и компетенциям бизнес-коучинга, моделям работы с клиентом в индивидуальном формате, даёт понимание базового устройства организации и ее управления, а также влияния бессознательных процессов на организационную жизнь и запрос клиента

Описание

3

встречи в малых группах с ведущим в формате группового менторинга / супервизии

9

практических лекций

Специализация «Бизнес-коуч» (индивидуальный коучинг для предпринимателей и руководителей)

Модуль 2

Компетенции бизнес-коуча и единая модель компетенций НОК
Работа с идентичностью, мотивацией, ценностями и внутренними конфликтами клиента
Искусство вопроса и обратная связь в бизнес-коучинге
Формирование рабочих гипотез и подбор интервенций
Работа с запросом: от декларируемого к истинному. Контракт на коучинг
Работа с эмоциями и сопротивлением в индивидуальной сессии
Типичные запросы: эффективность, делегирование, лидерство, конфликты, карьерные переходы
Стресс и выгорание. Границы коучинга, психотерапии и медицинской помощи
Супервизия в практике бизнес-коуча. Навык быть супервизантом

Темы

Сформировать компетенции коуча для работы с предпринимателями, сотрудниками и руководителями функциональных областей в индивидуальном бизнес-коучинге. Развить способность работать с двумя уровнями запроса с удержанием профессиональной позиции – действиями и решениями клиента и стоящими за ними внутренними процессами

Цель

Второй модуль развивает компетенции бизнес-коуча в работе с предпринимателями, собственниками и руководителями функциональных областей. Обучает снятию запроса, формированию рабочих гипотез и подбору интервенций под бизнес-контекст. Развивает способность работать с типичными бизнес-запросами – эффективность, делегирование, лидерство, конфликты, карьерные переходы, выгорание – на двух уровнях: бизнес-процессы и психологическая сцена клиента

Описание

4

встречи в малых группах с ведущим в формате группового менторинга / супервизии

12

практических лекций

Специализация «Коуч для руководителей высшего и среднего звена»

Модуль 3

Коучинг руководителей как специализация. Уровни организационной ответственности
Цикл корпоративного коучинга: вход в организацию, контрактинг, цели, встреча втроем
Психотипы личности и стили руководства. Психодинамические основания лидерского поведения
Психодинамические процессы в работе с руководителями
Первая сессия с руководителем. Постановка целей. Отчёт заказчику
Модель BART в работе с руководителями
Рабочая записка, коммерческое предложение и документирование коучингового проекта
Динамика власти в организации. Властные треугольники и политические игры
Типичные запросы руководителей: кризис лидерства, ценностный конфликт, завершение роли
Процесс коучинга и завершение проекта. Интеграция результатов
Культура организации и невроз успеха. Роль executive-коуча в стратегическом контексте

Темы

Сформировать компетенции в области коучинга руководителей высшего и среднего звена с учетом многоуровневой организационной реальности, динамики и стратегического контекста. Освоить полный цикл корпоративного коучинга и научиться работать с запросами первых лиц

Цель

Третий модуль обучает работе с руководителями высшего и среднего звена в условиях трехсторонних корпоративных отношений. Дает владение полным циклом корпоративного коучинга из 14 этапов – от первого интервью с компанией до финального отчета. Формирует понимание психотипов личности в управленческом контексте, динамики власти и политических процессов. Развивает навык создания и удержания трехсторонних отношений «коуч — клиент — заказчик»

Описание

4

встречи в малых группах с ведущим в формате группового менторинга / супервизии

12

практических лекций

Специализация «Групповой и командный коуч» (коуч бизнес-команд)

Модуль 4

Групповой и командный коучинг как форма организационного развития
Компетенции коуча бизнес-команд. Позиция коуча в групповой и командной работе
Рабочие гипотезы и интервенции в групповом и командном коучинге
Групповое бессознательное и динамические процессы в группе
Роли и инструментарий коуча. Дизайн групповых и командных сессий
Вход в организацию: диагностика, контракт, запуск проекта (модель CIBART)
Технологии группового и командного коучинга: модели Хокинса и Клаттербака
Командный коучинг в системно-психодинамической оптике
Типовые запросы команд: доверие, ответственность, зависимость от лидера, кризис, формирование, псевдо-единство
Классический командный коучинг: модели, структура, оценка эффективности
Супервизия групповой и командной работы. Параллельные процессы

Темы

Сформировать компетенции по проведению группового и командного коучинга в организациях. Освоить два подхода – системно-психодинамический и классический коучинг команд – и научиться выбирать формат и интервенции под динамику группы и контекст организации

Цель

Четвертый модуль обучает работе с группами и командами как с живыми системами в организационном контексте. Дает понимание различий между групповым и командным коучингом, фасилитацией, тренингом и тимбилдингом. Формирует навыки диагностики, контрактинга с множественными стейкхолдерами и дизайна групповых и командных сессий. Развивает умение распознавать групповую динамику и подбирать интервенции на уровне индивида, подгруппы и группы как целого

Описание

4

встречи в малых группах с ведущим в формате группового менторинга / супервизии

12

практических лекций

Подготовка к экзамену НОК

Модуль 5

Структура и содержание профессионального экзамена НОК
Методология самоподготовки и прохождения экзамена
Единая модель компетенций коучей: разбор индикаторов
Ведение коучинговой сессии с бизнес-запросом в соответствии с требованиями к квалификации
Анализ собственной сессии и рефлексивная практика коуча
Симулятор тестовой части экзамена
Групповые разборы практических заданий

Темы

Подготовить к прохождению независимой оценки квалификации. Сформировать
системное понимание структуры экзамена и развить навыки ведения сессии и
анализа собственной работы в соответствии с требованиями к квалификации
«бизнес-коуч»

Цель

Завершающий модуль готовит к прохождению независимой оценки квалификации в соответствии с методическими рекомендациями «Основы коучинга». Программа официально соответствует профстандарту «Консультант в области управления персоналом», 6-я квалификация «бизнес-коуч», поэтому подготовка идет под конкретные требования экзамена

Описание

Симулятор теста

Инструкции и методические материалы

Разбор сессии, проходящий по требованиям НОК

3

практические группы

Стоимость и варианты прохождения программы

Беспроцентная рассрочка от Школы. Цена и график платежей фиксируются в договоре

55 556 ₽ / мес

500 000 ₽

Забронировать место

Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»

Полная цена

с рассрочкой от Школы на 9 месяцев с ежемсячным платежом от

Забронировать место

Базовый модуль + специализация

Забронировать место

Одна специализация

Забронировать место

Дополнительная специализация

Полная программа выгоднее покупки по модулям

экономии при выборе полной программы. Все три специализации проходят в одном потоке и по единому расписанию

Вариант

Все модули отдельно

Полная программа

Экономия

Стоимость

820 000 ₽

500 000 ₽

320 000 ₽

до 320 000 ₽

Свидетельство НОК: зачем оно коучу

Что дает свидетельство

Барьеры без свидетельства нок

Свидетельство о квалификации выдается экзаменационным центром после успешной сдачи НОК

Сложнее подтвердить соответствие требованиям заказчика

Выше требования к документальному подтверждению квалификации

Формальный статус может быть условием участия

Профессиональный статус приходится подтверждать дополнительными аргументами

НОК - профессиональный экзамен из теоретической и практической частей. Процедура добровольная, но требования к формальному подтверждению квалификации усиливаются, особенно при работе с организациями, руководителями и управленческими командами

КОРПОРАТИВНЫЙ ОТБОР

ГОССТРУКТУРЫ И ОБРАЗОВАНИЕ

ЗАКУПОЧНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

ДИАЛОГ С HR И ЗАКАЗЧИКОМ

Понятный профессиональный статус

Подтверждение квалификации по профстандарту

Включение сведений в государственный реестр

Более уверенная позиция в корпоративном отборе

Свидетельство помогает подтвердить соответствие квалификационным требованиям при работе с корпоративными и государственными заказчиками

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОПОРА

Профессиональный стандарт и критерии оценки

В экзаменационном потоке будут только ваши одногруппники

Подготовка знакомит с форматом и критериями оценки, но не гарантирует успешную сдачу экзамена

Разбор материалов и тренировка на тестовых заданиях

Коуч-сессия с бизнес-запросом и анализ работы

Групповой разбор практических заданий с ведущим

Требования к квалификации

Отдельная дата
онлайн-экзамена для группы

Теоретическая часть

Практическая часть

Обратная связь

Подготовка к экзамену НОК 

При покупке отдельно

В полной программе

65 000 ₽

в подарок

это не продажа, а бесплатная встреча с коучем-консультантом

Что дальше

ОРИЕНТИР-СЕССИЯ

Результат — осознанное решение о формате обучения и понятные условия поступления

Начните с ориентир-сессии: обсудим вашу профессиональную задачу и определим подходящий формат обучения

ПЕРВЫЙ ШАГ

Записаться на сессию

Ответы на частые вопросы