Первая программа подготовки коучей к работе в бизнес-среде на базе международных стандартов коучинга ICF и ориентации на получении опыта

Подобный образовательный дизайн и модель обучения – единственные на рынке коучинга

BE a COACH PRO

До завершения

программы – получите образовательный опыт в проявлении компетенций и навыков бизнес-коуча и спроектируете дальнейшую карьерную карту

Продолжительность образовательного процесса –
6 месяцев

с учетом подготовки к международной сертификации

Сразу после завершения

обучения – вы сможете работать с бизнес-запросами организаций, предпринимателей, команд, опираясь не только на компетенции коуча ICF, но и на собственное понимание тонких настроек бизнес-среды

Архитектура программы
обучения:

2 образовательных блока, 7 модулей

Основатель компании «Человеческий капитал» (2010)
Эксперт Академии Управления школы экономики и менеджмента Дальневосточного Федерального Университета в программах ЕМВА, МВА, МРА
Автор методологии образовательных программ бизнес- коучинга для частных и корпоративных клиентов, тренингов по коммуникациям и партнерству
Kоуч высшей международной квалификации MCC ICF, психолог
Более 15 лет занимается обучением мягким навыкам, коучингом и бизнес-менторингом
С 2008 года развивает команды как ключевой ресурс компаний Коуч бизнес-партнеров и топ-менеджмента
Основатель первой на российском рынке коучинговой ниши “коуч партнеров”, автор и тренер программы подготовки коучей, экспертов, бизнес-психологов, организационных консультантов к работе с бизнес- партнерами

Мария Домброван

АВТОР и ведущий тренер программы

Образовательные результаты:

владение полной теоретической и практической базой коучинговых технологий в работе с клиентом один на один в соответствии с международными стандартами и требованиями ICF

карьерная ориентация в специализациях бизнес-коучинга и менторинга для понимания, с кем вы дальше будете работать и следующего шага в наработке навыков и компетенций

“База коучинга Level 1 ICF в работе с бизнесом”

Учебная задача: передать теоретический и практический фундамент, базирующийся на международных стандартах компетенций коуча ICF, благодаря которому вы идентифицируете себя с профессией бизнес-коуча, научитесь работать с социальной ролью человека в коучинговом методе, отработаете компетенции на практике.

Вы получите навык работы в коучинге не с лайф-контекстом человека, а его целями на развитие в профессиональной деятельности – сотрудник / руководитель / предприниматель.

Главные отличия от других базовых программ Level 1 ICF на российском рынке:

Программа обучения и кейсы для получения образовательного опыта спроектированы на языке бизнес-среды, чтобы после окончания вы имели высокий уровень коммуникативных навыков для работы с руководителями разных уровней, корпоративными заказчиками и собственниками компаний

Образовательные результаты:

минимум 25 практических часов с реальными клиентами. Засчитываются только коучинговые сессии с бизнес-запросами

профессиональная обратная связь от менторов и супервизоров по итогу прохождения образовательных событий для повышения мастерства в проявлении коучинговых компетенций

готовый перечень необходимого согласно требованиям для подачи заявки на первую профессиональную международную квалификацию коуча ACC ICF

“Сертификация ACC ICF”

Учебная задача: интегрировать полученные знания и опыт за счет проведения коуч-сессий с реальными клиентами и подготовиться к подаче заявки для получения первой профессиональной квалификации коуча по международным стандартам ACC ICF

можно приобрести отдельно!

На что ставится акцент в программе:

Приоритет: коучинговые компетенции + понимание организационного контекста + умение работать с ним

Фокус на развитии системного понимания бизнеса у коуча

Коуч остается в коуч-позиции, но обогащает ее бизнес-контекстом

“Бизнес-мышление коуча”

уроков в записи и презентации к ним

вебинаров

кластерных встреч с менторами

часов LIVE

часов LIVE

Что такое
бизнес-мышление коуча:

Умение мыслить стратегически, понимать рыночный контекст и принимать решения с учетом краткосрочных и долгосрочных последствий

Способность
системно смотреть на компанию, видеть причинно-следственные связи и общий контекст; совершать интервенции исходя из этого

Навык рассматривать ситуации клиента через призму эффективности, измеримых результатов и создания ценности для бизнеса

Понимать взаимосвязи между финансами, операционной деятельностью, маркетингом и человеческим капиталом в организации

Способность видеть бизнес как целостную систему, где изменение одного элемента влияет на работу всей организации

В основание программы мы заложили эволюционно сложившееся триединство организационной науки

Организационное
поведение

Теории
организаций

BE a COACH Pro
Бизнес-мышление
коуча

Организационное
развитие

Образовательные результаты программы

Как смотрит на организацию коуч,
когда приходит туда в профессиональной позиции?

наведите на вершину, что бы увидеть описание

Любая организация - это система из трех основных компонентов, которые попадают в фокус системного коуча

Корпоративная культура

Организационная машина

Цели и стратегия

Все элементы взаимосвязаны и должны быть согласованы
Для коуча важно понимать, что работа с любым элементом влияет на всю систему. Например, изменение стратегии требует адаптации культуры и процессов, а амбициозные цели роста могут конфликтовать с культурой стабильности. Смена руководителя часто приводит к новому видению (стратегия), изменению стиля управления (культура) и реорганизации рабочих процессов

Как чаще всего клиент в лице HRD или СЕО / Управляющего собственника формулирует запрос?

Или так

Результат

Замысел

Конфликт представлений

[противоречие, несовместимость. полярность]

Значение 1

Значение 2

Организационная машина не работает

[люди делают не то, что было заложено в модель, способы действия не работаю, невозможность организовать этими способами действий]

Мы выделяем 4 больших ситуации,
с которыми работает коуч в организации

Руководитель делает те же самые действия, которые раньше работали, но теперь не дают результата. Речь может идти о мотивации команды, об инструментах планирования, маркетинговой или продуктовой стратегии. Ключевое - это то, что теперь старые действия неэффективны

Не работают старые инструменты и технологии управления бизнесом

Меняется рынок, клиенты, технологии, а компания делает то же самое. Улучшает эффективность старого, не создавая новое. Отсюда “потолок в доходах” и отсутствие роста

Не работает (устарела) бизнес-модель

В любом бизнесе наступает момент кризиса лидера. Дело перестает радовать так, как радовало раньше, есть чувство застревания или устаревания. Мир меняется и старые смыслы не работают или не вдохновляют. Предприниматель ищет новый источник вдохновения, чтобы на базе него построить бизнес-модель. Один из самых частых и самых непростых запросов

Потерян или меняется лидерский смысл

Лидер замышляет, проектирует следующий шаг развития, готов двигаться по новой траектории или брать новую высоту, а команда работает и мыслит  по-старому. Чтобы сделать новое, надо перестроить мышление и освоить новые виды деятельности, для которых нужны навыки

Человеческий капитал компании не успевает за замыслом Основателя

Если вы внимательно посмотрите
на 4 ситуации, то вы увидите,
что везде требуется новое:
новый способ мышления и новый способ действия

Если вы внимательно посмотрите на 4 ситуации, то вы увидите, что везде требуется новое:

новый способ мышления
и
новый способ действия

Когда коуча приглашают в компанию, запрос концентрируется или вокруг какого-то одного элемента или сразу нескольких

Бизнес — это всегда 4 элемента,
которые взаимосвязаны между собой: рынок, клиент, продукт и бизнес-модель

Коуч помогает клиенту сформулировать запрос на коучинг и проектирует траекторию работы. Для того, чтобы чувствовать себя уверенно и делать корректные интервенции, коучу важно схватывать общее устройство бизнеса. Для этого необязательно становиться консультантом в этих областях, достаточно иметь целостное представление

Коуч остается коучем на протяжении всей работы, а свои дополнительные знания о бизнесе использует для синхронизации с картиной мира клиента

мы готовы на них ответить

Если у вас есть вопросы,

Коуч помогает сделать переход через смену представлений о том, как должно быть устроено, смену деятельности и способов решений

Коуч работает с представлениями, интересами, позицией клиента и это помогает бизнесу поменять свое поведение. Когда работа с первым лицом компании настроена и запущена, можно подключать работу с командами

Именно поэтому модули программы являются прообразом живой системы компании и погружают учащегося в контекст и инструментарий одновременно

Сертификаты

Возможные форматы обучения программе BE a COACH Pro

Отдельно пройти обучение по Первому блоку

Отдельно пройти обучение по Второму блоку

Пройти полное обучение

Обучение на 2 образовательном блоке программы возможно только при прохождении 1 блока BE a COACH Pro или при наличии оконченного базового образования коучингу в других программах, аккредитованных в специализированных ассоциациях и федерациях