Групповой и командный коучинг
26 МАРТА - 25 ИЮНЯ 2026
3 месяца практической подготовки групповых и командных коучей, работающих на стыке системно-психодинамического подхода и традиционного коучинга
реальный проект с группой
менторская поддержка
удостоверение о повышении квалификации
В команде всегда есть не только задачи, цели и планы, но и то, что происходит «под поверхностью» – напряжение, ожидания, сопротивление, конкуренция, потеря доверия, неявные правила взаимодействия. Если работать только по структуре, эти процессы останутся нетронутыми и будут бесконтрольно влиять на результат.
Групповой и командный коучинг соединяет психодинамический подход и традиционный коучинг ICF, чтобы вы могли работать как с поверхностным слоем компании по достижению целей и выполнению задач, так и с глубинной динамикой команды. Это дает более объемный взгляд на систему, ее сильные стороны, зоны напряжения и скрытые причины откатов.
70%
— времени исследуем групповую и командную динамику
30%
– работаем в коучинговой рамке ICF
Выполнение целей, усиление командного духа и поддержание well‑being давно загоняет бизнес по кругу. На это тратятся значительные ресурсы, но устойчивого результата нет, а вовлеченность сотрудников падает
Командный коучинг помогает увидеть, что именно подрывает движение вперед: неясная ответственность, невыраженные ожидания, конфликтующие интересы, разрыв между миссией и реальными действиями
Усталость, потеря доверия, невыполнение показателей – следствия нерешенных глубинных процессов. Если их не учитывать, любые улучшения будут временными.Клиентов компании это напрямую не коснется сразу, но производительность упадет.
Коучинг в этом случае работает не только с последствиями, но и с причинами, помогая принять новые решения для компании
Сложность в закреплении результата в условиях постоянных изменений и частые откаты назад
Психодинамический подход помогает выстраивать более устойчивую структуру взаимодействия и поддерживать изменения после прохождения программы или отдельных командных сессий.
Современные реалии команд и почему такой подход важен для клиента
Вы научитесь
01
Замечать глубинные процессы и работать с ними
чтобы работа группы стала более согласованной, целеполагание — реалистичным, а распределение ресурсов — осмысленным.Это дает возможность для руководителей лучше понимать, какую должность и роль занимает каждый участник командного взаимодействия.
02
Распознавать и диагностировать динамику команды
чтобы видеть скрытые дисфункции и подбирать эффективные интервенции, которые улучшают взаимодействие, повышают прозрачность процессов и качество совместных решений группы и команды
03
Подбирать кастомизированный подход к работе с командой
чтобы предлагаемые решения соответствовали ее контексту и повышали вероятность успешного внедрения и долгосрочного эффекта. На программе вы научитесь выбирать инструменты под конкретный запрос, а не действовать по шаблону, что важно для развития сотрудников и укрепления командного духа
04
Знать, как работать с трудными состояниями группы
чтобы удерживать свою профессиональную позицию при высокой тревоге, агрессии, сопротивлении или молчании группы и уметь быстрее восстанавливать способность к конструктивной работе
05
Использовать широкий набор инструментов
чтобы гибко и точно подбирать методы поддержки, соответствующие текущему состоянию команды.Это отличный вариант для тех, кто хочет развивать навыки онлайн и офлайн взаимодействия.
коуч
руководитель
психолог
HR
L&D-специалист
консультант
тренер
- Хотите перейти от индивидуальной работы к групповому или командному формату и сделать это на прочной методологической базе
- Уже ведете команды или группы и хотите научиться работать со скрытыми процессами, которые влияют на результат. Это могут быть коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, руководители, консультанты, бизнес-тренеры и специалисты по развитию организаций.
- Сталкиваетесь с сопротивлением, молчанием или конфликтами в группах и хотите научиться более уверенно и профессионально работать с этими ситуациями
- Проводите стратегические или проектные сессии и понимаете, что за “повесткой” команды стоят глубинные динамики, с которыми важно уметь работать.Важно уметь общаться с представителями разных уровней, чтобы определить истинные ценности компании и задать правильные вопросы.
- Возвращаетесь к практике после перерыва и хотите освежить и углубить навыки работы с группами и командами
- Хотите обогатить коучинговый и фасилитационный стиль психодинамическим подходом и научиться точнее подбирать методы и интервенции под конкретную команду
Обучение подойдет, если вы
дает понимание группового бессознательного, механизмов защиты, динамики ролей и процессов в организациях.Это основной фактор для построения доверия внутри компании и развития руководителей.
Базовые парадигмы: психодинамическая, системная и коучинговая
помогают структурировать наблюдения и действия коуча (BART, Double Task / Primary Task, CIBART)
Аналитические рамки
дают коучу широкий и гибкий арсенал для работы с командами (балинтовские, динамические, темоцентрированные и action learning группы; работа с групповыми защитами, валентностью и параллельными процессами; метафорические и визуальные методы; Double Task и фасилитация)
Прикладные инструменты
Методологическая основа программы
Три ключевых формата обучения
Вебинары
10:00 - 13:00 (мск)
10:00 - 13:00 (мск)
теория + практика в малых группах
каждый четверг, 10.00-13.00 мск, zoom
ведут преподаватель и менторы
в общей группе до 25 человек
Кластерные встречи
10:00 - 12:00 (мск)
10:00 - 12:00 (мск)
ответы на вопросы, разбор кейсов, поддержка по проекту с командой
даты встреч утверждены заранее
ведут менторы
в малой группе до 8 человек
Проект с реальной командой
самостоятельное проведение 2–5 сессий с группой/командой
подготовка с поддержкой ментора
обратная связь по проведению проекта
70% – исследование групповой и командной динамики
30% – работа в коучинговой рамке ICF
30% – работа в коучинговой рамке ICF
Баланс подходов
Каждый участник успеет попробовать себя и как ведущий групп, и как клиент, чтобы увидеть процесс с обеих сторон и закрепить умения в реальных кейсах
Практика с первых недель
Telegram‑чаты группы и кластера, ответы на вопросы, дополнительная практика, обмен опытом
Поддержка в процессе
До завершения программы при поддержке ментора реализуете проект с группой или командой, которую вы выбрали
Первый кейс с группой или командой
Образовательная карта программы
Групповой и командный коучинг
1й месяц
- Выбирать подходящий метод под конкретный запрос клиента и не смешивать роли
- Удерживать глубину работы, сохраняя структурность и этические стандарты
- Формулировать рабочие гипотезы и подбирать интервенции под состояние команды
- Проводить базовую диагностику команды (наблюдение, интервью, организационный рисунок) и собирать объективную картину и предлагать адресные решения.
- Распознавать признаки группового бессознательного и динамических процессов
Адмиссия
Установка на программу
Знакомство, рамка, структура, этика, ожидания
Знакомство, рамка, структура, этика, ожидания
Подготовка к проведению проекта с реальными группами и командами
Вебинар 1
Теория: групповой и командный коучинг как форма развития в организации
Практика: разбор организационного кейса
Практика: разбор организационного кейса
Поиск группы или команды для проведения сертификационного проекта
Вебинар 2
Теория: рабочие гипотезы и коучинговые интервенции: анализ групповых процессов и проактивная позиция коуча по отношению к ним
Практика: групповой коучинг
Практика: групповой коучинг
Ментор-группа 1
Практика группового коучинга, супервизия, обсуждение практики, кейсы
Вебинар 3
Вебинар 4
Ментор-группа 2
Теория: вход в организацию: наблюдение, диагностика, рабочая гипотеза и контракт
Практика: коучинг в группе, работа в методе “Организационный рисунок”
Практика: коучинг в группе, работа в методе “Организационный рисунок”
Теория: групповое бессознательное и динамические процессы в группе: регресс, базовые страхи, двойная задача
Практика: работа с кейсами
Практика: работа с кейсами
Тема и содержание
Этап
Работа с проектом
Результаты
Практика темоцентрированной группы, супервизия, обсуждение практики, кейсы
2й месяц
- Научитесь понимать скрытые мотивы и их бессознательные проявления и управлять этим
- Применять технологии группового коучинга (балинтовская, динамическая, action learning, TCI) и подбирать подходящий метод для разных запросов и зрелости команды
- Анализировать специфические групповые процессы и быстрее диагностировать сложные ситуации и выбирать адекватные интервенции
- Использовать психодинамический подход для работы с тревогой, конфликтами и сопротивлением и удерживать продуктивность команды в условиях напряжения
- Начнете процесс подготовки к проекту с реальной командой: поиск, переговоры, снятие запроса и формирование предложения
Вебинар 5
Теория: бессознательные взаимодействия: проекции, перенос и ролевые захваты в группе
Практика: динамическая группа
Практика: динамическая группа
Подготовка к проведению проекта с реальными группами и командами
Вебинар 6
Теория: технологии группового коучинга: балинтовская группа, Action Learning, TCI, супервизия, метафорические методы
Практика: балинтовская группа и разбор ситуаций ее применения
Практика: балинтовская группа и разбор ситуаций ее применения
Ментор-группа 3
Практика группового коучинга, супервизия, обсуждение практики, кейсы
Вебинар 7
Теория: специфические групповые процессы: резонанс, локация, валентность, зеркаливание, параллельный процесс
Практика: процессуальная группа с разбором
Практика: процессуальная группа с разбором
Вебинар 8
Ментор-группа 4
Теория: командный коучинг в системно-психодинамической оптике: работа с тревогой, конфликтами и реальностью организации
Практика: командный коучинг с реальной командой
Практика: командный коучинг с реальной командой
Разбор демо-сессии командного коучинга, супервизия, обсуждение практики, кейсы
Тема и содержание
Этап
Работа с проектом
Результаты
3й месяц
- Поймете как снижать сопротивление и поддерживать устойчивость в трансформациях
- Удерживать продуктивность команды в кризисных и неопределённых условиях
- При поддержке ментора проведете проект с реальной командой (2–5 сессий) и получите готовый кейс в резюме
Вебинар 9
Теория: психодинамика организационных изменений: тревога, сопротивление и поддержка в процессе трансформации
Практика: разбор организационного кейса
Финальный этап программы: реализация проекта и открытая защита
Практика: разбор организационного кейса
Финальный этап программы: реализация проекта и открытая защита
Проведение 2–5 сессий с группой или командой
Вебинар 10
Интеграционный: сборка материала, работа с сопротивлением, рефлексия
Практика: групповая супервизия
Практика: групповая супервизия
Оформление и защита проекта
Защита проекта, выпускной
Открытая защита проекта перед группой и менторами и вручение сертификатов
Тема и содержание
Этап
Работа с проектом
Результаты
Автор и преподаватель
Мария Домброван, MCC ICF, организационный коуч и психолог
- Управляющий собственник компании "Человеческий капитал" 2010, организационный коучинг и консалтинг
- 15 лет опыта работы с лидерами и командами в роли организационного коуча и тренера
- Эксперт Академии Управления ШЭМ ДВФУ в программах Executive MBA, MBA, МРА с 2016 года
- Коуч высшей международной квалификации МСС ІСF, мастер-коуч Федерации Профессиональных коучей и наставников, организационный психолог
- Член Клуба ехеcutive коучей Сколково
Команда программы
Ведущие групп и менторы
11 вебинаров с теорией от Марии Домброван и практикой
Презентационные материалы
4 ментор-группы с дополнительной практикой, супервизией и ответами на вопросы
Поддержка в проведении проекта с реальной командой / группой
Telegram-чаты общей группы и с кластером
Доступ к материалам 3 месяца после завершения программы
Членство в закрытом сообществе выпускников Alumni ЧК с пожизненным доступом к живым вебинарам программы и другим привилегиям
* условия и порядок выдачи кредита определяются банками самостоятельно (без участия компании), и доступны для ознакомления на сайтах банков
После успешной защиты проекта:
Стоимость участия
200 000 ₽
полная стоимость программы
180 000 ₽
для выпускников школы
Доступна беспроцентная рассрочка от школы или кредитное предложение от банков*
Комбо-решения
Перед зачислением мы проводим короткое собеседование с ментором программы — опытным практикующим бизнес‑коучем.
Это не экзамен и не конкурс, а возможность понять, подходит ли вам программа именно сейчас.
Нам важно, чтобы группа была устойчивой, осознанной и зрелой — это напрямую влияет и на ваш результат, и на качество групповой динамики в процессе обучения.
В случае зачисления стоимость адмиссии засчитывается в оплату программы
Формат карьерной консультации
Что вы получите после карьерной консультации
Карьерная консультация
Карьерную консультацию — синхронизируем обучение с вашими профессиональными целями и выстраиваем эффективный образовательный трек
Рекомендации для формирования вашего образовательного трека.
Полную информацию о программе с расписанием занятий и таймлайном.
Решение о зачислении в группу
Полную информацию о программе с расписанием занятий и таймлайном.
Решение о зачислении в группу
Установочную сессию — формируем правильные ожидания от программы и помогаем осознанно войти в ритм обучения
- Executive & TEAM COACH РСС ICF, бизнес-тренер
- 300+ клиентов-лидеров из 10+ стран мира
- 10 лет управленческого опыта на ТОП-позициях в федеральных компаниях
- 7 лет в психологии и коучинге
- Член Федерации профессиональных коучей и наставников и Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
- Ментор и тренер Школы бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
- Коуч команд и бизнес-партнеров, Executive коуч, бизнес-тренер
- Ведущая стратегических и командных сессий и управленческих тренингов. 900+ часов работы с командами
- HR директор в международном проекте
- 15 лет в HR сфере, выстраивала команды как в небольших проектах, так и в бюджетообразующих предприятиях
- 5 лет управленческого опыта
- Ментор и тренер программ Школы бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
- Executive & Team Coach РСС ICF, бизнес-тренер, ментор ICF
- 7+ лет работы с первыми лицами
- 2500+ часов работы с клиентами
- 2000+ часов тренерского мастерства
- 1700+ часов менторинга по стандартам ICF
- 5+ лет на руководящих должностях
- Со-автор и ведущая программы обучения коучингу по международным стандартам ICF в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и c Политикой обработки персональных данных