Вебинар 1. Установка на программу

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

На первой встрече группа знакомится, выстраивает пространство доверия и общее поле обучения. Участники получают представление о структуре и логике программы, уточняют цели, ожидания и возможные сомнения. Вместе формируем индивидуальные и групповые намерения, обсуждаем, какие навыки и компетенции каждый хочет развить, и как лучше встроить обучение в свой рабочий ритм
Это не просто вводная встреча - это момент, когда участники начинают видеть себя не отдельно, а как часть профессионального сообщества, которое будет поддерживать и усиливать их на протяжении всей программы

Ведущие:
старший ментор программы и команда менторов

Вебинар 2. Работа с корпоративным заказчиком и контракт в организационном коучинге

30 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Первый обучающий вебинар задает рамку профессиональной деятельности организационного коуча. Мы рассматриваем ключевую точку входа в организацию - контакт с заказчиком. Именно здесь закладывается качество всей последующей работы: от формулировки реальной задачи до выстраивания доверия и границ. Участники учатся различать явный запрос и скрытые ожидания, выстраивать контракт, а также понимать границы своей роли

Цель:
Сформировать у участников профессиональное понимание роли коуча на этапе работы с заказчиком и научить выстраивать контракт, который поддерживает и клиента, и систему

Ведущий:
Татьяна Дремлюга

Кластерная встреча #1 в малой группе с ментором

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Вебинар 3. Бессознательное в организации. Часть 1

6 ноября 2025

10:00-13:00 по мск

После введения во внешний контур организационного коучинга мы переносим фокус на внутреннюю (невидимую и неосознаваемую) жизнь организации. Участники начинают видеть не только структуру, процессы и KPI, но и то, что остается “под водой” - коллективные эмоции, тревогу, бессознательные защиты

Цель:
Дать участникам первую психодинамическую рамку: организация - это не только структура, но и поле эмоций и защитных процессов, которые влияют на эффективность. Как их видеть коучу и делать видимыми для клиента. Знакомство с интервенциями коуча, работающего в системно-психодинамическом подходе с интеграцией традиционного коучинга

Ведущий:
Мария Домброван

Вебинар 4. Цикл корпоративного коучинга и работа со стейкхолдерами

13 ноября 2025

10:00-13:00 по мск

Этот вебинар возвращает участников в практическую рамку: как ведется корпоративный коучинг от диагностики до завершения проекта. Особое внимание уделяется взаимодействию со стейкхолдерами и удержанию баланса интересов между заказчиком, HR, командой и отдельными руководителями

Цель:
Систематизировать понимание цикла корпоративного коучинга и научить видеть проект целостно, удерживая разные интересы и роли

Ведущий:
Татьяна Дремлюга

Кластерная встреча #2 в малой группе с ментором

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Вебинар 5. Бессознательное в организации. Часть 2

20 ноября 2025

10:00-13:00 по мск

Углубить психодинамическую оптику: научиться видеть и называть групповые бессознательные процессы, формулировать рабочие гипотезы и использовать перенос/контрперенос как инструмент диагностики

Ведущий:
Мария Домброван

Вебинар 6. Работа с первым лицом

27 ноября 2025

10:00-13:00 по мск

Цель:
Освоить специфику executive-коучинга: как работать с ролью CEO/собственника, удерживая контракт, границы и реальную задачу руководителя и бизнеса

Ведущий:
Татьяна Дремлюга

Кластерная встреча #3 в малой группе с ментором

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Вебинар 7. Организационные трансформации, изменения, кризисы

4 декабря 2025

10:00-13:00 по мск

Цель:
Научиться сопровождать лидеров и команды в период изменений, распознавать регресс и удерживать “первичную задач” через работу с ролью и границами

Ведущий:
Мария Домброван

Вебинар 8. Динамика власти и влияние организационной культуры

11 декабря 2025

10:00-13:00 по мск

Цель:
Исследовать, как формальная/неформальная власть и культура организации меняют запрос, контракт и ход коучингового проекта; подобрать стратегии коуча под разные культурные контексты

Ведущий:
Татьяна Дремлюга

Вебинар 9. Практика интервенций коуча

18 декабря 2025

10:00-13:00 по мск

Цель:
Отточить язык и технику интервенций в типовых организационных ситуациях; тренировать работу через роль, границы и задачу

Ведущий:
Мария Домброван

Кластерная встреча #4 в малой группе с ментором

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Вебинар 10. Имитационная игра “Занять позицию”

25 декабря 2025

10:00-13:00 по мск

Мы верим, что начать профессиональную практику с бизнесом может каждый коуч и поэтому придумали игру, в которую зашили: все необходимые ситуации и цикл взаимодействия с клиентом, чтобы вы попробовали действовать в абсолютно безопасных условиях.
Вы пройдете свой путь от создания коммерческого предложения до заключения сделки

Ведущие:
команда модераторов игры

Вебинар 11. Подготовка CV коуча и коммерческого предложения заказчику

8 января 2026

10:00-13:00 по мск

Цель:
Помочь коучам сформировать профессиональный профиль и подготовить документы, которые отражают их компетенции, опыт и стиль работы. Научить переводить свой язык про процесс и смыслы в язык, который понятен бизнесу и заказчику

Ведущий:
Татьяна Дремлюга

Вебинар 12. Диагностика организации: формулирование рабочих гипотез и бизнес-консультирование

15 января 2026

10:00-13:00 по мск

Цель:
Систематизировать инструменты диагностики на старте и в ходе проекта; научиться превращать данные в рабочие гипотезы, не выпадая из коучинговой роли

Ведущий:
Мария Домброван

Кластерная встреча #5 в малой группе с ментором

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Вебинар 13. Завершение проекта и интеграция результатов

22 января 2026

10:00-13:00 по мск

Цель:
Научиться завершать проекты так, чтобы изменения закреплялись в системе: как подводить итоги для клиента, команды и организации, и как передавать ответственность

Ведущий:
Татьяна Дремлюга

Вебинар 14. Рефлексивное Я организации

29 января 2026

10:00-13:00 по мск

Цель:
Развить у участников понимание рефлексивной способности организации и ее лидеров как ключевого фактора устойчивости и зрелости системы. Показать, как коуч может создавать и поддерживать пространство для коллективной и индивидуальной рефлексии, помогая лидерам удерживать сложные переживания, выдерживать неопределенность и превращать их в источник развития

Ведущий:
Мария Домброван

Кластерная встреча #6 в малой группе с ментором

23 октября 2025

10:00-13:00 по мск

Вебинар 15. Финальный этап программы: реализация проекта и открытая защита

19 февраля 2026

10:00-13:00 по мск

По завершении основного блока обучения участникам необходимо реализовать собственный коучинговый проект в реальной организации. Это обязательная часть итоговой сертификации

29 сентября – 22 декабря 2025

TEAM COACH

CCE ICF

3 месяца практической подготовки групповых и командных коучей, работающих на стыке системно-психодинамического подхода и традиционного коучинга

Решения для организаций        Школа организационного коучинга        Экспертиза и статьи        О нас

+7 (937) 298-03-88

реальный проект с группой

менторская поддержка

международный коучинговый сертификат ССE ICF (30 часов)

В команде всегда есть не только задачи, но и то, что происходит «под поверхностью» – напряжение, ожидания, сопротивление. Если работать только по структуре, эти процессы останутся нетронутыми и будут бесконтрольно влиять на результат.

TEAM COACH соединяет психодинамический подход и традиционный коучинг ICF, чтобы вы могли работать как с поверхностным слоем компании по достижению целей и выполнению задач, так и с глубинной динамикой команды.

70%

— времени исследуем групповую и командную динамику

30%

– работаем в коучинговой рамке ICF

Выполнение целей, усиление командного духа и поддержание well‑being давно загоняет бизнес по кругу. На это тратятся значительные ресурсы, но устойчивого результата нет

подход помогает увидеть что подрывает результат

Усталость, потеря доверия, невыполнение показателей – следствия нерешенных глубинных процессов. Если их не учитывать, любые улучшения будут временными

подход работает с причинами, а не с последствиями

Сложность в закреплении результата в условиях постоянных изменений и частые откаты назад

подход помогает выстраивать более устойчивую структуру

Современные реалии команд и почему такой подход важен для клиента

Вы научитесь

01

Замечать глубинные процессы и работать с ними

чтобы работа группы стала более согласованной, целеполагание — реалистичным, а распределение ресурсов — осмысленным

02

Распознавать и диагностировать динамику команды

чтобы видеть скрытые дисфункции и подбирать эффективные интервенции, которые улучшают взаимодействие, повышают прозрачность процессов и качество совместных решений группы и команды

03

Подбирать кастомизированный подход к работе с командой

чтобы предлагаемые решения соответствовали ее контексту и повышали вероятность успешного внедрения и долгосрочного эффекта

04

Знать, как работать с трудными состояниями группы

чтобы удерживать свою профессиональную позицию при высокой тревоге, агрессии, сопротивлении или молчании группы и уметь быстрее восстанавливать способность к конструктивной работе

05

Использовать широкий набор инструментов

чтобы гибко и точно подбирать методы поддержки, соответствующие текущему состоянию команды

коуч

руководитель

психолог

HR

L&D-специалист

консультант

тренер

Обучение подойдет, если вы

Методологическая основа программы

Три ключевых формата обучения

Вебинары

теория + практика в малых группах

каждый понедельник, 10.00-13.00 мск, zoom

ведут преподаватель и менторы

в общей группе до 25 человек

Кластерные встречи

ответы на вопросы, разбор кейсов, поддержка по проекту с командой

даты встреч утверждены заранее

ведут менторы

в малой группе до 8 человек

Проект с реальной командой

самостоятельное проведение 2–5 сессий с группой/командой

подготовка с поддержкой ментора

обратная связь по проведению проекта

70% – исследование групповой и командной динамики
30% – работа в коучинговой рамке ICF

Баланс подходов

Каждый участник успеет попробовать себя и как ведущий групп, и как клиент, чтобы увидеть процесс с обеих сторон и закрепить умения в реальных кейсах

Практика с первых недель

Telegram‑чаты группы и кластера, ответы на вопросы, дополнительная практика, обмен опытом

Поддержка в процессе

До завершения программы при поддержке ментора реализуете проект с группой или командой, которую вы выбрали

Первый кейс с группой или командой

Образовательная карта программы

TEAM COACH

1й месяц

Адмиссия

Установка на программу

Знакомство, рамка, структура, этика, ожидания

Подготовка к проведению проекта с реальными группами и командами

Вебинар 1

Теория: групповой и командный коучинг как форма развития в организации

Практика: разбор организационного кейса

Поиск группы или команды для проведения сертификационного проекта

Вебинар 2

Теория: рабочие гипотезы и коучинговые интервенции: анализ групповых процессов и проактивная позиция коуча по отношению к ним

Практика: групповой коучинг

Ментор-группа 1

Практика группового коучинга, супервизия, обсуждение практики, кейсы

Вебинар 3

Вебинар 4

Ментор-группа 2

Теория: вход в организацию: наблюдение, диагностика, рабочая гипотеза и контракт

Практика: коучинг в группе, работа в методе “Организационный рисунок”

Теория: групповое бессознательное и динамические процессы в группе: регресс, базовые страхи, двойная задача

Практика: работа с кейсами

Тема и содержание

Этап

Работа с проектом

Результаты

Практика темоцентрированной группы, супервизия, обсуждение практики, кейсы

2й месяц

Вебинар 5

Теория: бессознательные взаимодействия: проекции, перенос и ролевые захваты в группе

Практика: динамическая группа

Подготовка к проведению проекта с реальными группами и командами

Вебинар 6

Теория: технологии группового коучинга: балинтовская группа, Action Learning, TCI, супервизия, метафорические методы

Практика: балинтовская группа и разбор ситуаций ее применения

Ментор-группа 3

Практика группового коучинга, супервизия, обсуждение практики, кейсы

Вебинар 7

Теория: специфические групповые процессы: резонанс, локация, валентность, зеркаливание, параллельный процесс

Практика: процессуальная группа с разбором

Вебинар 8

Ментор-группа 4

Теория: командный коучинг в системно-психодинамической оптике: работа с тревогой, конфликтами и реальностью организации

Практика: командный коучинг с реальной командой

Разбор демо-сессии командного коучинга, супервизия, обсуждение практики, кейсы

Тема и содержание

Этап

Работа с проектом

Результаты

3й месяц

Вебинар 9

Теория: психодинамика организационных изменений: тревога, сопротивление и поддержка в процессе трансформации

Практика: разбор организационного кейса

Финальный этап программы: реализация проекта и открытая защита

Проведение 2–5 сессий с группой или командой

Вебинар 10

Интеграционный: сборка материала, работа с сопротивлением, рефлексия

Практика: групповая супервизия

Оформление и защита проекта

Защита проекта, выпускной

Открытая защита проекта перед группой и менторами и вручение сертификатов

Тема и содержание

Этап

Работа с проектом

Результаты

выдается всем участникам группы и подтверждает, что вы прослушали курс

выдается участникам после успешной защиты проекта с группой / командой и подтверждения 80% посещения живых встреч по понедельникам

Сертификат установленного образца с правом на налоговый вычет

Международный сертификат по стандартам ICF с количеством аккредитованных часов 30 повышения коучинговой квалификации (8СС/22RD)*

Сертификаты программы

Образовательная деятельность в Школе бизнес-коучинга и менторинга “Человеческий капитал” ведется на основании государственной лицензии №10821 от 26 января 2022 г. и *аккредитации программ по стандартам Международной Федерации Коучинга ICF (International Coaching Federation)

Автор и преподаватель

Мария Домброван, MCC ICF, организационный коуч и психолог

Команда программы

Ведущие групп и менторы

12 вебинаров по 3 часа с Татьяной Дремлюга и Марией Домброван

Установка на программу и открытая защита проектов в завершении

Обучение в имитационной игре “Занять позицию”, которая разработана специально для обучения коучей

6 обучающих кластерных встреч по 2 часа с менторами (Q&A, дополнительная практика)

2 лекции с приглашенным экспертом по стилю лидерства и психодинамики руководства

Стажировка у реального клиента в организации

Поддержка в проведении проекта executive коучинга

Telegram-чаты общей группы и с кластером

Доступ к материалам 3 месяца после завершения программы

Членство в закрытом сообществе выпускников Alumni ЧК с пожизненным доступом к живым вебинарам программы и другим привилегиям

Доступна беспроцентная рассрочка от школы и предложения от банков

После успешной защиты проекта:

Стоимость участия

от 150 000 ₽

полная стоимость программы

от 135 000 ₽

для выпускников школы и по распределению мест (количество ограничено)

Проходит в гибридном формате и сочетает:

Перед зачислением мы проводим короткое собеседование с ментором программы — опытным практикующим бизнес‑коучем.
Это не экзамен и не конкурс, а возможность понять, подходит ли вам программа именно сейчас.

Нам важно, чтобы группа была устойчивой, осознанной и зрелой — это напрямую влияет и на ваш результат, и на качество групповой динамики в процессе обучения.

Формат адмиссии

Что вы получите после адмиссии

Адмиссия —
ваш осознанный вход в обучение

Карьерную консультацию — синхронизируем обучение с вашими профессиональными целями и выстраиваем эффективный образовательный трек

Рекомендации для формирования вашего образовательного трека.
Полную информацию о программе с расписанием занятий и таймлайном.
Решение о зачислении в группу

Установочную сессию — формируем правильные ожидания от программы и помогаем осознанно войти в ритм обучения

Профессиональные образовательные программы для работы с предпринимателями и командами

Образовательная деятельность в Школе бизнес-коучинга и менторинга “Человеческий капитал” (Общество с ограниченной ответственностью «Человеческий Капитал») ведется на основании государственной лицензии №10821 от 26 января 2022 г.

Главная

Решения для организаций

Школа организационного коучинга

Экспертиза и статьи

О нас

+7 (937) 298-03-88
Заказать звонок

info@hrconsalting.ru

420021, Респ. Татарстан, г. Казань, Приволжский р-н, ул.Сары Садыковой, д.37, пом.8

© 2025 Все права защищены

ИП ДОМБРОВАН МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА
ИНН: *** | ОГРНИП: ***

Все ресурсы сайта, включая текстовую, графическую и видео информацию, структуру и оформление страниц, защищены российскими и международными законами и соглашениями об охране авторских прав и интеллектуальной собственности (статьи 1259 и 1260 главы 70 "Авторское право" Гражданского Кодекса Российской Федерации от 18 декабря 2006 года N 230-ФЗ). Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ. Файлы cookie необходимы для корректной работы сайта и полноценного использования его возможностей. Работая с этим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов сookie.