ПрактикУмы
– это короткие однодневные курсы,
направленные на решение узкопрофильного
запроса коуча по работе и коммуникации с
бизнес-клиентом, а также на развитие навыков и практики работы с различными запросами
направленные на решение узкопрофильного
запроса коуча по работе и коммуникации с
бизнес-клиентом, а также на развитие навыков и практики работы с различными запросами
Каждый ПрактикУм связан с углублением и отработкой компетенций, полученных на программах по коучингу разных направлений и специалитетов, и является отдельным модулем для закрепления знаний и перевода их в практику
Наша цель – дать инструменты решения «здесь и сейчас»: теорию и отработку в безопасной среде для дальнейшего использования, обеспечивая связь между теорией и практикой
Спикеры – это авторы и менторы наших программ: практикующие бизнес-коучи с опытом и реальными кейсами, преподаватели программ по коучингу и развитию профессии
Наша цель – дать инструменты решения «здесь и сейчас»: теорию и отработку в безопасной среде для дальнейшего использования, обеспечивая связь между теорией и практикой
Спикеры – это авторы и менторы наших программ: практикующие бизнес-коучи с опытом и реальными кейсами, преподаватели программ по коучингу и развитию профессии
Групповой коучинг: метод, который усилит любую работу с группой
в записи
Спикер Мария Домброван
ПОДРОБНЕЕ
Татьяна Дремлюга
- Executive коуч с 16-летним стажем работы в крупных международных и российских компаниях
- Психолог
- Бизнес-тренер
- Разработчик корпоративных и открытых программ по бизнес-коучингу
- Преподаватель Высшей школы экономики
- Выпускница Оксфорда по программе Advanced Coaching Supervision
- Автор модели супервизии для коучей, работающих с лидерами
- Партнер школы, со-автор и ведущая программы Executive coach (CCE ICF)
В управленческой практике сложные решения — это не просто логика. За каждым выбором стоит пересечение:
- внутренних конфликтов и ролей,
- корпоративной культуры,
- бизнес-ограничений и рыночной турбулентности.
Роль коуча — не дать застреванию превратиться в ошибку и создать пространство, в котором клиент сможет:
- Осознать невидимые динамики, влияющие на его решение
- Распутать внутренние и внешние противоречия
- Вернуть себе целостность и ясность в выборе
- Выработать зрелое, устойчивое решение, опираясь на всю полноту своих ресурсов и контекстов
Для кого:
- Executive-коучей, работающих с собственниками и CEO
- Бизнес-коучей, выходящих на уровень стратегического сопровождения
- HR-директоров, участвующих в принятии ключевых управленческих решений
- Консультантов, сталкивающихся с «тупиковыми» запросами руководителей
то вас ждет на практикуме:
- Погрузитесь в системную природу управленческих решений
- Научитесь видеть слои — личностный, корпоративный, рыночный
- Разнообразие форматов: познакомитесь с различными форматами применения коучинга в организации
- Разберете 3 кейса с разной природой конфликтов (ролей, систем, состояний)
- Попрактикуетесь в стратегиях сопровождения лидеров
- Получите инструменты из коучинга, организационной психологии и системного подхода
Какие результаты вы получите по итогам практикума:
- Поймете природу возникновения сложных решений
- Узнаете, как сопровождать лидера в ситуации высокой неопределенности
- Увидите методы для решения внутренних и внешних противоречий
- Получите больше осознанности в работе с глубинным слоем клиентского запроса
Формат:
3,5-4 часа
60% - теория, инструменты
40% - практика
Если у вас остались вопросы – напишите нашему менеджеру
Запись – да
Бессрочный чат с
участниками и ведущими
для ответов на вопросы
участниками и ведущими
для ответов на вопросы
2 месяца доступа к
материалам и видеозаписи
материалам и видеозаписи
Узнаете, что скрыто за словами клиента, и поможете ему найти решение, которое учтет все уровни проблемы
Стоимость 14 900р.
**доступна беспроцентная рассрочка от компании или кредитное предложение от банков*
*действует скидка выпускника 10%
+
Стоимость
29 800р. 18 900р.
**условия и порядок выдачи кредита определяются банками самостоятельно (без участия компании), и доступны для ознакомления на сайтах банков
*возможна банковская и внутренняя рассрочка
+
Стоимость
196 900 р. 186 900р.
196 900 р. 186 900р.
Доступна беспроцентная рассрочка от компании или кредитное предложение от банков*
*условия и порядок выдачи кредита определяются банками самостоятельно (без участия компании), и доступны для ознакомления на сайтах банков
ПОДРОБНЕЕ
Мария Домброван
- Основатель компании «Человеческий капитал» (2010)
- Эксперт Академии Управления Школы Экономики и Менеджмента Дальневосточного Федерального Университета в программах ЕМВА, МВА, МРА (Владивосток) с 2016 года
- Автор методологии образовательных программ бизнес-коучинга для частных и корпоративных клиентов, тренингов по коммуникациям и партнерству
- Коуч высшей международной квалификации МСС ICF, психолог
- Коуч бизнес-партнеров и топ-менеджмента
- Член Клуба Еxecutive коучей Сколково
Стратегия и видение образа будущего - разные вещи, они создаются на разных уровнях команды. Сначала видение "рисует" лидер, потом со стратегией коуч работает в команде
Для кого:
- executive-коучей, которые работают один на один и коучей партнеров
- для коучей, которые берут клиентские запросы, связанные с проектированием образа будущего компании (проекта) и себя (СЕО или партнер)
- для коучей и консультантов, которые занимаются темой разработки стратегии, ее формализации, прописывания шагов, как прийти в желаемое будущее, какие нужны ресурсы
- для любого помогающего специалиста, работающего с «затыками» клиентов, которые связаны с темой стратегирования
Причины «ступора» в видении будущего:
- бессознательные паттерны лидера или команды
- бессознательные неврозы лидера, которые не дают увидеть образ будущего
- отсутствие ресурсов или невозможность их увидеть
- шаги, которые уже придуманы, но ничего не работает
Почему классические вопросы коучей не работают?
- Не хватает знаний о бизнесе клиента
- Нет понимания в какой части стратегии нужно разбираться, в чем основная роль
- Какие техники и фреймы использовать в работе с «застреванием» клиента
- Что нужно знать и учитывать про динамические сложности клиента, который хочет создать стратегию, но не может
Формат:
60% - теория, инструменты
40% - практика
Если у вас остались вопросы – напишите нашему менеджеру
Запись – да
Чат со спикером и возможность задать вопрос лично
Доступ к материалам
– 2 месяца
– 2 месяца
Нужно попрактиковать, а не только поразмышлять. Кто-то из участников будет выступать в качестве клиента, который не может нарисовать образ будущего, а кто-то коучем, где сами встретимся со своими стратегическими тупиками, и попробуем отработать техники, инструментарии и ситуации из теоретической части